<?xml version='1.0' encoding='utf-8'?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20190208//EN" "http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="ru" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="issn">2409-1634</journal-id><journal-title-group><journal-title>Научный результат. Экономические исследования</journal-title></journal-title-group><issn pub-type="epub">2409-1634</issn></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.18413/2409-1634-2019-5-1-0-3</article-id><article-id pub-id-type="publisher-id">1654</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Специальный выпуск посвященный  I межрегиональному форуму: «Проектная и бережливая синергия как факт</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО  ПРОИЗВОДСТВА В МЕДИЦИНСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>THE STAGES OF INTRODUCING THE CONCEPT OF LEAN MANUFACTURING IN HEALTHCARE ORGANIZATIONS</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Зимакова</surname><given-names>Лилия Александровна</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Zimakova</surname><given-names>L.a A.</given-names></name></name-alternatives><email>zimakova@bsu.edu.ru</email></contrib><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Овчинников</surname><given-names>Иван Владимирович</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Ovchinnikov</surname><given-names>Ivan Vladimirovich</given-names></name></name-alternatives><email>2833872@gmail.com</email></contrib><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Север</surname><given-names>Анна Сергеевна</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Sever</surname><given-names>Anna Sergeevna</given-names></name></name-alternatives></contrib></contrib-group><pub-date pub-type="epub"><year>2019</year></pub-date><volume>5</volume><issue>1</issue><fpage>0</fpage><lpage>0</lpage><self-uri content-type="pdf" xlink:href="/media/economic/2019/1/Макет__30_марта_2019_спец_зимакова_-1-19-31.pdf" /><abstract xml:lang="ru"><p>Вопросы внедрения в практическую деятельность медицинских организаций концепции бережливого производства приобретают все большую актуальность. Это объясняется, в большей степени, потребностями современного общества и рыночной экономики. Существует опыт использования данной концепции в медицинской сфере в зарубежных странах и имеется небольшой опыт&amp;nbsp; в отечественной практике. В данной статье представлен обзор зарубежной и отечественной литературы, описывающей результативность применения концепции бережливого производства, представлены данные практического внедрения в стоматологическую поликлинику. Все это позволило сформировать этапы внедрения бережливого производства в медицинские организации. В статье также дана характеристика методов бережливого производства, реализуемых на выделенных этапах, определены особенности медицинской сферы, затрудняющие внедрение в практику бережливого производства.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The issues of implementation of the concept of lean production in the practical activities of healthcare organizations are becoming increasingly important. This is primarily due to the needs of modern society and the market economy. This concept is broadly used in the medical field abroad, however, the experience of its use in domestic practice is small. This article presents an overview of foreign and domestic literature describing the effectiveness of the concept of lean manufacturing. The data of its practical implementation in a dental clinic is also presented in the article. All this made it possible to form the stages of implementation of lean production in medical organizations.&amp;nbsp;&amp;nbsp; The article also describes the methods of lean production, implemented at the selected stages, defines the features of the medical sphere, complicating the introduction of lean production into practice.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>бережливое производство</kwd><kwd>медицинские организации</kwd><kwd>картирование процесса</kwd><kwd>метод «5S»</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>lean manufacturing</kwd><kwd>medical organizations</kwd><kwd>process mapping</kwd><kwd>"5S" method</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>Список литературы</title><ref id="B1"><mixed-citation>ГОСТ Р 56406 &amp;ndash; 2015. Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента. Утвержден и введен в действие Приказом Росстандарта от 27.05.2015 N 447-ст</mixed-citation></ref><ref id="B2"><mixed-citation>Бурыкин, И.М., Хафизьянова, Р.Х., Алеева, Г.Н., 2012. Возможности использования подхода &amp;laquo;Бережливое производство&amp;raquo; (LEAN PRODUCTION) в медицине// Здоровье &amp;ndash; основа человеческого потенциала: проблемы и пути их решения. 2012. Т. 7. № 2. С. 840-841.</mixed-citation></ref><ref id="B3"><mixed-citation>Вумек, Дж., 2013. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: учебное пособие/ Джеймс Вумек Дэниел Джонс; пер. с англ. &amp;ndash; 7-е изд. &amp;ndash; М.: Альпина Паблишер, 2013. &amp;ndash;</mixed-citation></ref><ref id="B4"><mixed-citation>472 с</mixed-citation></ref><ref id="B5"><mixed-citation>Зимакова, Л.А., Горбатюк, Д.Ю., Шетан, Я.Г., 2017. Возможности применения принципов концепции бережливого производства в Российских университетах// Экономика и предпринимательство. 2017. № 12-2 (89).</mixed-citation></ref><ref id="B6"><mixed-citation>С. 845-849.</mixed-citation></ref><ref id="B7"><mixed-citation>Попова, Е.О., 2016. Бережливое производство в медицине // В сборнике: Молодежь и системная модернизация страны. Сборник научных статей Международной научной Конференции студентов и молодых ученых: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А., 2016. С. 152-154.</mixed-citation></ref><ref id="B8"><mixed-citation>Шаповалова, М.А., Бондарев, В.А., Корецкая, Л.Р., 2015.Бережливая медицина как отраслевой вариант бережливого производства. Главный врач: Хозяйство и право. 2015. № 5. С. 24-29.</mixed-citation></ref><ref id="B9"><mixed-citation>Ball&amp;eacute;,М., R&amp;eacute;gnier, А., 2007. Lean as a Learning System in a Hospital Ward// Leadership in health services. 2007 Feb Vol.13; No. 20(1),рр.33-41 http://www.lean.enst.fr/wiki/pub/Lean/LesPublications/HospitalLearning.pdf</mixed-citation></ref><ref id="B10"><mixed-citation>Chakraborty, S., Gonzalez, J. A., 2018.An Integrated Lean Supply Chain Framework for US Hospitals //Operations and supply chain&amp;nbsp; management &amp;ndash;an international journal. 2018. Vol. 11. No. 2.&amp;nbsp; pр. 98-109.</mixed-citation></ref><ref id="B11"><mixed-citation>Dickson, E.W., Singh, S., Cheung, D.S., Wyatt, C.C. and Nugent, A.S., 2008. Application of leanmanufacturing techniques in the emergency department // Journal of Emergency Medicine, Vol.&amp;nbsp;37, No.&amp;nbsp;2, pp.&amp;nbsp;177-182. https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/35323583/1-s2.0-S0736467908002163-main.pdf?AWSAccessKeyId=akiaiwowyygz2y53ul3a&amp;amp;Expires=1547655788&amp;amp;Signature=nbKyu8QtO%2B22wm6X8zQxPu0XQZA%3D&amp;amp;response-content-disposition=inline%3B%20filename%3DAdministration_of_Emergency_Medicine_APP.pdf</mixed-citation></ref><ref id="B12"><mixed-citation>Hasle, P., Nielsen, A. P., &amp;amp; Edwards, K., 2016. Application of Lean Manufacturing in Hospitals-the Need to Consider Maturity, Complexity, and the Value Concept. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing, No.&amp;nbsp; 26(4), рр.430-442</mixed-citation></ref><ref id="B13"><mixed-citation>&amp;nbsp;Kim, C.S., Hayman, J.A., Billi, J.E., Lash, K. and Lawrence, T.S. ,2007. The application of leanthinking to the care of patients with bone and brain metastasis with radiation therapy//Journal of Oncology Practice, Vol. 3, No. 4, pp. 189-193.</mixed-citation></ref><ref id="B14"><mixed-citation>Morrow, E., Robert, G., Maben, J. and Griffiths, P., 2012. Implementing large-scale quality improvement: lessons from the productive ward: releasing time to care// International journal of health care quality assurance,2012., Vol.25, No. 4, pp.237-253.</mixed-citation></ref><ref id="B15"><mixed-citation>Rotter, T. et al., 2018. What Is Lean Management in Health Care? Development of an Operational Definition for a Cochrane Systematic Review //Evaluation &amp;amp; the health professions. &amp;ndash; 2018.&amp;nbsp; р. 0163278718756992.3.2.3</mixed-citation></ref><ref id="B16"><mixed-citation>Spear, S., 2005.Fixing health care from the inside, today// Harvard Business Review, Vol. 83No. 9, pp. 78-91</mixed-citation></ref><ref id="B17"><mixed-citation>Young, T., Brailsford, S., Connell, C., Davies, R., Harper, P., Klein, JH., 2004. Using industrial processes to improve patient care// British Medical Journal 2004, Vol.328, No. 7432,</mixed-citation></ref><ref id="B18"><mixed-citation>р. 162.</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>