Автором систематизированы внешние (STEEP-анализ, модель движущих сил конкуренции(М.Портер), SWOT-анализ, SNW-анализ, методика анализа кон-курентов Д. Аакера, ключевые факторы успеха, матрица Бостонской консал-тинговой группы, матрица классификации стратегических возможностей/угроз развития, ситуационный анализ, HEPTALYSIS, CATWOE) и внешние (произ-водства, маркетинг, персонал, качество управления, финансы) стратегические инструменты анализа и планирования деятельности компании. Дополнен вы-бор оптимального местоположения специальными геомаркетинговыми ин-струментами (ГИС, пространственный анализ, сценарный анализ, метод пред-почтений, Big Data, геомаркетинговая архитектура).
The author systematizes external (STEEP analysis, model of driving forces of com-petition (M. Porter), SWOT analysis, SNW analysis, D. Aaker's competitor analysis methodology, key success factors, the matrix of the Boston Consulting Group, the matrix of classification of strategic opportunities / development threats, situational analysis, HEPTALYSIS, CATWOE) and external (production, marketing, ersonnel,management quality, finance) strategic tools for analyzing and planning the compa-ny's activities. The choice of the optimal location was supplemented with special ge-omarketing tools (GIS, spatial analysis, scenario analysis, preference method, Big Data, geomarketing architecture).