Данная статья посвящена исследованию особенностей и проблем удержания молодых специалистов в нефтегазовой сфере. В статье рассматриваются основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия нефтегазовой отрасли при работе с кадрами; описываются новые интересные инициативы отечественных и мировых компаний, работающих в нефтегазовой отрасли, направленные на повышение своей привлекательности для потенциальных и существующих сотрудников. Несмотря на давнюю истории нефтегазовой индустрии, акцент все еще делается на внедрение новых технологий, позволяющих нарастить производственную мощно, но необходимость развития работы кадровых служб так же равнозначно должна быть высока. Описывается применение инструментов HR-маркетинг в компаниях; рассматриваются наиболее актуальные решения западных компаний по привлечению и удержанию молодых специалистов; описывается аналитическое исследование, посвященное проблемам эффективного управления рабочей силой в нефтегазовой отрасли. Исходя из обзора нефтегазодобывающих предприятий, расположенных на территории России, можно сделать вывод, что компании перешли на более творческий подход к соисканию вчерашних выпускников. Тенденция движется к тому, что выбор будущей профессии должен проходить в подростковом возрасте. Косвенно затронута тема нематериального вознаграждения для молодых специалистов. Рассмотрены вариации формировании ценностного коммерческого предложения для молодых специалистов, необходимость более тщательного изучения данной области.
This article is devoted to the study of the features and problems of retaining young specialists in the oil and gas sector. The article discusses the main problems faced by oil and gas companies when working with personnel; it describes new interesting initiatives of domestic and international companies operating in the oil and gas industry, aimed at increasing their attractiveness to potential and existing employees. Despite the long history of the oil and gas industry, the emphasis is still on the introduction of new technologies to increase production power, but the need to develop the work of human resources services should be equally high. The authors describe the use of HR marketing tools in companies; the most relevant solutions of Western companies for attracting and retaining young specialists are considered; the article describes an analytical study devoted to the problems of effective workforce management in the oil and gas industry. Based on the review of oil and gas production enterprises located in Russia, the authors conclude that the companies have switched to a more creative approach to finding yesterday's graduates. The tendency is that the choice of a future profession should take place in adolescence. The topic of non-material remuneration for young specialists was indirectly touched upon. Variations in the formation of a value proposition for young professionals, the need for a more thorough study of this area are considered.