В современных трансформационных условиях ведения бизнеса менеджмент компаний вынужден быть гибче, адаптивнее, креативнее. Рынок динамично меняется, реструктурируется, приспосабливается к новым реалиям. Удержание своих позиций на прежнем рынке невозможно в связи с изменением его границ, участников, условий ведения бизнеса. Компании вынуждены функционировать и развиваться в уже иного рода бизнес-пространстве, обеспечивая себе конкурентное преимущество на новом рыночном «поле». В связи с этим возникает необходимость решения научно-практической проблемы – формирования актуальных гипердинамичным условиям внешней среды приоритетов менеджмента компаний. На примере развития российского рынка консалтинговых услуг в современных реалиях в статье предпринята попытка формирования приоритетов менеджмента компаний. Что и является основной целью проведенного исследования, в рамках которого был проведен анализ роста выручки крупнейших консалтинговых компаний и групп за 2018-2022 гг., выявлены динамично развивающиеся сферы и направления консалтинга, представлены крупнейшие консалтинговые компании/группы России в настоящее время, а также проанализирована динамика количества сотрудников десятки крупнейших консалтинговых компаний в России за 2020-2022 гг. В результате проведенного исследования было отмечено, что консалтинговые организации сами нуждаются в грамотных специалистах и консалтинговых услугах, что свидетельствует о развитии таких направлений консалтинга, как стратегическое управление, управленческое консультирование и организационное развитие в контексте адаптации компаний в современных условиях хозяйствования. В заключении сформированы основные приоритеты менеджмента компаний в условиях турбулентной среды.
In today's transformational business environment, company management is forced to be more flexible, adaptive, and creative. The market is dynamically changing, restructuring, adapting to new realities. It is impossible to maintain one's positions in the former market due to changes in its boundaries, participants, and business conditions. Companies are forced to function and develop in a different kind of business space, providing themselves with a competitive advantage in the new market "field". In this regard, there is a need to solve a scientific and practical problem of the formation of company management priorities that are relevant to the hyperdynamic conditions of the external environment. On the example of the development of the Russian market of consulting services in modern realities, the article attempts to form the priorities of company management. This is the main goal of the study, which included an analysis of the growth in revenue of the largest consulting companies and groups for 2018-2022, identified dynamically developing areas and areas of consulting, presented the largest consulting companies / groups in Russia at the present time, and also analyzed dynamics of the number of employees of the ten largest consulting companies in Russia for 2020-2022. As a result of the study, it was noted that consulting organizations themselves need competent specialists and consulting services, which indicates the development of such areas of consulting as strategic management, management consulting and organizational development in the context of companies' adaptation to modern economic conditions. In conclusion, the main priorities of company management in a turbulent environment are formed.