Человеческий фактор оказывает существенное влияние на результаты деятельность любого экономического субъекта, поэтому человеческий капитал, с точки зрения учета и интегрированной отчетности, представляет собой актив экономического субъекта, который подлежит оценке и отражению в отчетности. С одной стороны, формирование данного актива сопряжено с расходами, с другой стороны, его использование, так же приводит к расходам, которые оказывают существенное влияние на себестоимость продукции, работ, услуг. Поэтому, для повышения эффективности информационного обеспечения управления, необходимо решить ряд задач в рамках управленческого учета расходов на персонал. Исходя из модульного принципа построения программных систем управления бизнесом, в статье рассматривается организационно-методические рекомендации создания модуля управленческого учета производственного предприятия, направленные на решение важных задач управления расходами на персонал в динамично развивающихся условиях рыночной среды. Представленные рекомендации формализованы в 6 последовательных этапов, каждый из которых охарактеризован. Особое внимание уделено классификации расходов на персонал, которая является основной для построения двухуровневого аналитического учета. Отдельно рассматриваются критерии определения индивидуальных и общих результатов труда производственного и непроизводственного персонала. Оценка описанных критериев осуществляется с использованием бальной шкалы, которые переводятся в стоимостные показатели при формировании стимулирующих выплат. Сочетание материального и нематериального стимулирования позволяет мотивировать сотрудников к улучшению результатов. Систематизированный сбор, агрегирование и анализ данных в управленческом учете позволяют выявить неэффективные затраты, разработать стратегии для их снижения, поднять на более высокий уровень управление трудовыми ресурсами, что будет способствовать развитию и успеху экономического субъекта в современной бизнес-среде.
The human factor has a substantial impact on any economic entity’s performance, therefore, within the scope of accounting and integrated reporting, human capital is seen as an asset of an economic entity that is to be evaluated and reported. On the one hand, the creation of this asset involves costs, on the other hand, its use also leads to costs that greatly contribute to production, work and service cost. Thus, to improve management information support efficiency, it is required to solve a number of problems relative to personnel costs management accounting. Proceeding from the modular principle of business management software system construction, the article examines organizational and methodological recommendations for creating a management accounting module for a manufacturing enterprise, aimed at solving important problems of managing personnel costs in a dynamically developing market environment. The presented recommendations are formalized in six successive characterized stages. Certain attention is paid to the classifications of personnel costs, which are the foundation for two-level analytical accounting building. The determination criteria of production and non-production personnel individual and general labor results are considered separately. Individual criteria converted into cost indicators when generating incentive payments are assessed using a point scale. The combination of material and non-material incentives provides for motivating employees to improve results. Systematized management accounting data collection, aggregation and analysis make it possible to identify ineffective costs, develop strategies for their reduction, and raise human resource management to a higher level that will contribute to the development and success of an economic entity in the modern business environment.