В статье рассматривается проблема трансформации финансовой стратегии предприятия в условиях современной глобальной экономики, которая характеризуется макроэкономической нестабильностью, волатильностью рынков капитала и усложнением цепочек поставок. Автор обосновывает, что финансовая стратегия перестаёт быть лишь тактическим инструментом оперативного планирования и становится фундаментальной основой долгосрочной конкурентоспособности, определяя траекторию развития бизнеса на стратегическом горизонте 5–10 лет. Ключевая задача – повысить эффективность реализации финансовой стратегии за счёт совершенствования механизма её контрольного мониторинга. В работе подчёркивается, что традиционный подход к финансовому контролю как к ретроспективной верификации уже совершённых фактов хозяйственной жизни вступает в противоречие с современными требованиями проактивного риск-менеджмента. Практическая значимость работы состоит в возможности применения разработанных рекомендаций для повышения эффективности управленческого воздействия на реализацию финансовой стратегии предприятия.
This article examines the transformation of an enterprise's financial strategy in the context of today's global economy, characterized by macroeconomic instability, capital market volatility, and increasingly complex supply chains. The author argues that financial strategy is no longer merely a tactical tool for operational planning but is becoming a fundamental foundation for long-term competitiveness, determining the trajectory of business development over a strategic horizon of 5-10 years. The key objective is to improve the effectiveness of financial strategy implementation by streamlining its control monitoring mechanisms. The article emphasizes that the traditional approach to financial control as a retrospective verification of past business transactions conflicts with modern requirements for proactive risk management. The practical significance of this work lies in the potential application of the developed recommendations to improve the effectiveness of management influence on the implementation of an enterprise's financial strategy.