Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.

1. ГОСТ Р 56406 – 2015. Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента. Утвержден и введен в действие Приказом Росстандарта от 27.05.2015 N 447-ст
2. Бурыкин, И.М., Хафизьянова, Р.Х., Алеева, Г.Н., 2012. Возможности использования подхода «Бережливое производство» (LEAN PRODUCTION) в медицине// Здоровье – основа человеческого потенциала: проблемы и пути их решения. 2012. Т. 7. № 2. С. 840-841.
3. Вумек, Дж., 2013. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: учебное пособие/ Джеймс Вумек Дэниел Джонс; пер. с англ. – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2013. –
   472 с
4. Зимакова, Л.А., Горбатюк, Д.Ю., Шетан, Я.Г., 2017. Возможности применения принципов концепции бережливого производства в Российских университетах// Экономика и предпринимательство. 2017. № 12-2 (89).
   С. 845-849.
5. Попова, Е.О., 2016. Бережливое производство в медицине // В сборнике: Молодежь и системная модернизация страны. Сборник научных статей Международной научной Конференции студентов и молодых ученых: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А., 2016. С. 152-154.
6. Шаповалова, М.А., Бондарев, В.А., Корецкая, Л.Р., 2015.Бережливая медицина как отраслевой вариант бережливого производства. Главный врач: Хозяйство и право. 2015. № 5. С. 24-29.
7. Ballé,М., Régnier, А., 2007. Lean as a Learning System in a Hospital Ward// Leadership in health services. 2007 Feb Vol.13; No. 20(1),рр.33-41 http://www.lean.enst.fr/wiki/pub/Lean/LesPublications/HospitalLearning.pdf
8. Chakraborty, S., Gonzalez, J. A., 2018.An Integrated Lean Supply Chain Framework for US Hospitals //Operations and supply chain  management –an international journal. 2018. Vol. 11. No. 2.  pр. 98-109.
9. Dickson, E.W., Singh, S., Cheung, D.S., Wyatt, C.C. and Nugent, A.S., 2008. Application of leanmanufacturing techniques in the emergency department // Journal of Emergency Medicine, Vol. 37, No. 2, pp. 177-182. https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/35323583/1-s2.0-S0736467908002163-main.pdf?AWSAccessKeyId=akiaiwowyygz2y53ul3a&Expires=1547655788&Signature=nbKyu8QtO%2B22wm6X8zQxPu0XQZA%3D&response-content-disposition=inline%3B%20filename%3DAdministration_of_Emergency_Medicine_APP.pdf
10. Hasle, P., Nielsen, A. P., & Edwards, K., 2016. Application of Lean Manufacturing in Hospitals-the Need to Consider Maturity, Complexity, and the Value Concept. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing, No.  26(4), рр.430-442
11.  Kim, C.S., Hayman, J.A., Billi, J.E., Lash, K. and Lawrence, T.S. ,2007. The application of leanthinking to the care of patients with bone and brain metastasis with radiation therapy//Journal of Oncology Practice, Vol. 3, No. 4, pp. 189-193.
12. Morrow, E., Robert, G., Maben, J. and Griffiths, P., 2012. Implementing large-scale quality improvement: lessons from the productive ward: releasing time to care// International journal of health care quality assurance,2012., Vol.25, No. 4, pp.237-253.
13. Rotter, T. et al., 2018. What Is Lean Management in Health Care? Development of an Operational Definition for a Cochrane Systematic Review //Evaluation & the health professions. – 2018.  р. 0163278718756992.3.2.3
14. Spear, S., 2005.Fixing health care from the inside, today// Harvard Business Review, Vol. 83No. 9, pp. 78-91
15. Young, T., Brailsford, S., Connell, C., Davies, R., Harper, P., Klein, JH., 2004. Using industrial processes to improve patient care// British Medical Journal 2004, Vol.328, No. 7432,
    р. 162.