Стратегическое планирование как главный
фактор стабильного развития предприятия
Одной из задач высшего руководства предприятия является принятия эффективного управленческого решения на долгосрочную перспективу, с учетом изменения во внешней и внутренней среде. В посткавидный период достаточно сложно выработать методику по стабильной работе всего предприятия. Поэтому руководители должны знать и применять на практике комплекс средств и методов планирования, способствующих адаптации предприятия к сложившимся условиям. Эффективное стратегическое планирование является базой для стабильного развития предприятия. В статье представлен анализ мнений ученых на понятие «стратегическое планирование». Особое внимание уделено элементам стратегического планирования и рассмотрены этапы на примере действующего мясоперерабатывающего предприятия. Автор предложил внедрить систему сбалансированных показателей в текущую деятельность предприятия. Это позволяет отслеживать изменения и выстраивать стратегию развития от прошлого к настоящему. В статье сформирован механизм стратегического планирования, основанный на анализе и прогнозе внешних факторов деятельности мясоперерабатывающего предприятия.
Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.
1. Ансофф И., 1989. Стратегическое
управление / И. Ансофф – М.: Экономика,
1989: 519.
2. Баринов В.А., 2014. Стратегический
менеджмент: учебное пособие / В.А. Баринов,
В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2014:285.
3. Васикова Е. В., 2021. Стратегическое
планирование как фактор устойчивого разви-
тия предприятия / Е.В. Васикова // Актуальные
исследования. – 2021. №25 (52): 63-65.
4. Воронцова Г.В., 2020. Развитие систе-
мы стратегического планирования промыш-
ленного предприятия / Г.В. Воронцова,
А.С. Сахно // Заметки ученого. – 2020. – № 13:
159-161.
5. Гвозденко А.Н., 2006. Использование
методики многофакторного SWOT-анализа
для разработки стратегических направлений
деятельности / А.Н. Гвозденко // Маркетинг и
маркетинговые исследования. 2006. – № 4:
13-16.
6. Гусев И.С., 2015. Управление устой-
чивым развитием мясоперерабатывающих
предприятий в реализации механизма страте-
гического планирования / И. С. Гусев // Вест-
ник Воронежского государственного универ-
ситета инженерных технологий. – 2015. –
№ 2(64): 267-271.
7. Двоеглазов А. В., 2009. Классифика-
ция и оценка систем планирования на перера-
батывающих предприятиях АПК / А. В. Двое-
глазов // Вестник Марийского государственно-
го технического университета. Серия: Эконо-
мика и управление. – 2009. – № 1(5): 49-59.
8. Дохолян С. В., 2011. Организацион-
ные аспекты процесса стратегического плани-
рования на перерабатывающем предприятии
АПК / С. В. Дохолян, З. А. Ибрагимова // Реги-
ональные проблемы преобразования экономи-
ки. – 2011. – № 2(28): 235-248.
9. Дресвянников В.А., 2019. Состояние
теории и методологии управления внедрением
аддитивных технологий в промышленности /
В.А. Дресвянникова, В.Д. Дорофеев,
Е.П. Страхов, В.А. Скворцова // Обществен-
ные науки. Экономика. – 2019. – № 2 (50):
219 – 230.
10. Евдохина О.С., 2020. Разработка кон-
курентной стратегии предприятия на основе
корпоративной дорожной карты/ Актуальные
вопросы современной экономики. 2020. № 10:
45-51.
11. Ефремов В.С., 1998. Стратегия биз-
неса. Концепции и методы планирования:
учебное пособие / В.С. Ефремов. – М.: Изда-
тельство «Финпресс», 1998:192.
12. Изосимов С.В., 2013. Метод SWOT-
анализа: его место в методах исследования,
преимущества и недостатки / С.В. Изосимов,
А.Л. Шевченко // Экономикс. – 2013. – №2. –
URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodswot-
analiza-ego-mesto-v-metodah-issledovaniyapreimuschestva-
i-nedostatki
13. Исаева Е.А., 2016. Стратегический
менеджмент в финансово-кредитных органи-
зациях: учебное пособие / Е.А. Исаева. – М.:
КНОРУС, 2016:174.
14. Кантемирова М.А., 2015. Стратеги-
ческий подход к развитию предприятий пере-
рабатывающей сферы региона / М. А. Канте-
мирова, З. Л. Дзакоев // Фундаментальные ис-
следования. – 2015. – № 6-2: 355-361.
15. Кинг У., 1982. Стратегическое пла-
нирование и хозяйственная практика / У. Кинг,
Д. Клиланд. – М.: Прогресс, 1982: 399.
16. Косинова Н.Н., 2016. Стратегический
менеджмент. Теория и практика: Учебник /
Н.Н. Коминова, С.П. Сазонов, Г.В. Федотова и
др. – Волгоград: Волгоградское научное изда-
тельство, 2016: 339.
17. Мандрик А.А., 2016. Стратегическое
планирование деятельности предприятия /
А.А. Мандрик // Научно-методический элек-
тронный журнал «Концепт». – 2016. –
Т. 11: 1001–1005.
18. Обухова А. А., 2021. Механизм стра-
тегического планирования и его составляющие
/ А. А. Обухова // Молодой ученый. –2021. –
№ 42 (384): 22-25.
19. Оценка стоимости человеческого ка-
питала как инструмент устойчивого развития
предприятия / О. В. Кондратьева,
В. В. Леушкина, Н. А. Кузнецова, Л. В. Зинич
// Актуальные вопросы современной экономи-
ки. – 2021. – № 9: 225-229.
20. Погребцова Е.А., 2021. Формирова-
ние стратегии развития научно-
производственного предприятия на основе си-
стемы сбалансированных показателей /
Е. А. Погребцова // Столыпинский вестник. –
2021. – Т. 3. – № 3.
21. Руденко М.Н., 2014. Стратегическое
планирование: учеб. пособие / М.Н. Руденко,
Е.Д. Оборина, Д.Н. Письменников; Перм. гос.
нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2014: 96 с.
22. Фомин Я.А., 2003. Диагностика кри-
зисного состояния предприятия: Учеб. пособие
для вузов / Я.А. Фомин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2003: 349.