ПОЧЕМУ УСТОЙЧИВОСТЬ НЕ РАВНА УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ: РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
В условиях усиливающейся глобальной неопределенности устойчивость организаций все чаще провозглашается универсальным ответом на кризисы, однако само содержание этого понятия остается теоретически размытым. В статье показано, что в современной научной и управленческой литературе категории «устойчивость», «организационная устойчивость» и «устойчивое развитие» нередко используются как взаимозаменяемые, несмотря на принципиальные различия их онтологического статуса, временной логики и управленческого назначения. Такая терминологическая редукция приводит к подмене целей средствами, затрудняет интерпретацию эмпирических результатов и ослабляет прикладную значимость управленческих моделей.
На основе системного анализа классических и современных исследований обосновано, что устойчивость отражает сохранение заданного состояния системы, организационная устойчивость представляет собой динамическую способность организаций адаптироваться и трансформироваться в условиях шоков и неопределенности, тогда как устойчивое развитие задает нормативную и институционально легитимную траекторию долгосрочного создания экономической, социальной и экологической ценности. В статье предложена иерархическая модель их взаимосвязи, в рамках которой организационная устойчивость выступает необходимым условием реализации стратегии устойчивого развития, обеспечивая согласованность между краткосрочным выживанием и долгосрочными целями.
Полученные выводы позволяют по-новому взглянуть на архитектуру управления в турбулентной среде и формируют теоретическую основу для разработки управленческих решений, ориентированных не только на выживание организаций, но и на формирование траекторий устойчивого развития.
Балабанович О.А. Почему устойчивость не равна устойчивому развитию: роль организационной устойчивости // Научный результат. Экономические исследования. 2026. Т. 12. № 1. С. 61-71.
DOI: 10.18413/2409-1634-2026-12-1-0-6
Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.
С. 106-118. – DOI 10.46782/1818-4510-2025-1-106-118. – EDN DBVNDT.
С. 43-48. https://doi.org/10.22394/2079-1690-2023-1-1-43-48