ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
В статье рассмотрен круг вопросов, связанных с формированием корпоративной стратегии в условиях высокой неопределенности внешней среды, стремительной цифровой трансформации бизнеса, новой социально-экономической и экологической реальности.
В статье приведены наиболее актуальные концепции и подходы к управлению корпорациями в цифровой и социализирующейся экономике. Обоснована структура и содержание компонентов стратегии в новых условиях, исходя из определения корпорации как экосистемы, имеющей внешнее окружение и внутреннее наполнение и преобразующей различные виды энергии в виде различных процессов.
Обосновывается необходимость перехода от классического долгосрочного планирования к адаптивному стратегированию, сочетающему принципы социально-этичного маркетинга с гибкостью цифровых технологий.
Рассматривается тесная связь корпоративной стратегии и модели бизнеса. Предложено исследовать и формировать модель корпоративного бизнеса на основе тетрады Г. Клейнера, включающей объектную, средовую, процессную и проектную подсистемы. Исходя из этого, стратегическое планирование развития корпораций рассматривается как определение объектов деятельности с учетом средовых – социально-экологических и хозяйственных условий и необходимых для этого условий. Реализация стратегий предполагает проектную основу и, соответственно, пространственно-временное агрегирование менее крупных проектов. Оценку эффективности корпоративной стратегии предложено осуществлять, отталкиваясь от эффективности использования основных (капитальных), оборотных, трудовых, экологических и маркетинговых ресурсов.
Дубино Н.В., Пономарева Т.Н. Формирование корпоративной стратегии в условиях трансформации внешней среды // Научный результат. Экономические исследования. 2026. Т. 12. № 1. С. 72-87. DOI: 10.18413/2409-1634-2026-12-1-0-7
Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.