Введение

Финансовая безопасность предприятия как основной элемент его экономической безопасности представляет собой сложную систему, в основе которой лежат денежные интересы предприятия. В системе финансовых интересов предприятия наибольшее значимо его стабильное функционирование, которое обеспечивается устойчивым финансовым состоянием, минимизацией негативных воздействий, увеличением прибыли и дальнейшим развитием его деятельности.

Для обеспечения надежной оценки финансовой безопасности предприятия необходимо проводить всесторонний анализ его финансово-экономического положения. Это положение, в свою очередь, определяется слаженной работой всех составляющих предприятия – от ресурсов и производственных процессов до отдельных структурных единиц. Таким образом, оценка финансовой безопасности должна охватывать все ключевые аспекты деятельности предприятия.

Обеспечение финансовой безопасности предприятия требует эффективного управления и снижения рисков во всех аспектах его функционирования. Создание и внедрение комплексной системы финансовой безопасности является залогом долгосрочного и стабильного роста, что способствует укреплению рыночных позиций.

Вопросам обеспечения финансовой безопасности предприятий посвящено значительное количество научных публикаций как отечественных, так и зарубежных авторов. В частности, широко рассматриваются сущность понятия финансовой безопасности, ее особенности для предприятий, основные ее составляющие [Крохичева Г.Е. и др., 2016; Курчашов В.В., Терешкина О.С., 2024; Никитская Е.Ф., 2023]. Значительное количество работ сосредоточено в области исследования опасностей и угроз [Березин Г.С., 2020; Денисова Н.А., 2024; Решетняк Л.А., Корытько Т.Ю., Шульга Н.Н., 2024]. Другие ученые рассматривают финансовую безопасность предприятия как системное образование или характеризуют механизм ее обеспечения. В частности, этому вопросу посвящены работы [Абелова Л.А., Захаркина Р.А., Катайкина Н.Н., 2021; Алцыбеева И.Г., 2021; Eremeeva S.S., 2019]. Достаточно часто встречаются публикации, в которых внимание ученых акцентируется на отдельных прикладных аспектах обеспечения финансовой безопасности предприятий [Еремеева С.С., 2019; Корытько Т.Ю., Емельяненко И.С.,
Шевчук Е.В., 2023; Тхалиджоков Э. Х.].

На основе обзора различных концепций, изложенных в источниках, предлагается их условное деление на следующие группы:

– в рамках комплексной системы экономической безопасности предприятия, финансовая безопасность занимает ключевое место, и ее поддержание осуществляется на основе набора управленческих механизмов;

– управление финансовой безопасностью предприятия, как самостоятельной функцией, направлено на обеспечение его способности к рациональному и продуктивному использованию всех доступных ресурсов;

– сущность финансовой безопасности предприятия заключается в достижении такого уровня стабильности (ресурсов, процессов, интересов, общей жизнеспособности), который гарантирует эффективную защиту от дестабилизирующих факторов, исходящих как из внешней среды, так и изнутри предприятий;

– финансовая безопасность предприятия представляет собой комплекс мероприятий по идентификации, оценке и минимизации потенциальных угроз для ее финансового положения;

– финансовая безопасность предприятия рассматривается как итеративный процесс, сущность которого заключается в формировании и поддержании такого финансового состояния, которое обеспечивает его операционную устойчивость и макроэкономическое равновесие;

– финансовая безопасность предприятия рассматривается как система, где главное – это наличие достаточного объема финансовых средств и оптимальное взаимодействие всех ее компонентов;

– финансовая безопасность предприятия представляет собой совокупность стратегических и тактических мероприятий, инструментария и ресурсов, направленных на обеспечение устойчивости и защиты экономических интересов предприятия.

Таким образом, под финансовой безопасностью предприятия следует понимать состояние, при котором через эффективное использование всех имеющихся ресурсов и принятие адекватных, в каждой конкретной ситуации, управленческих решений формируется равновесие, поддерживается устойчивость и стабильность, обеспечивается надежность системы для достижения поставленных целей и задач, реализации стратегии развития путем применения мер своевременного распознавания угроз и уменьшения рисков.

Несмотря на многочисленные труды ученых, данная тема остается актуальной и требует дальнейших методических разработок для повышения эффективности формирования стратегии обеспечения финансовой безопасности предприятия в условиях неопределенности.

Цель работы

Цель статьи состоит в разработке системы управления финансовой безопасностью предприятия, которая позволит сформировать комплекс обоснованных управленческих решений в направлении обеспечения надлежащего уровня финансовой безопасности при определенной стратегии и служит инструментом повышения качества принимаемых стратегических альтернатив развития на основе неслучайного выбора наиболее существенных управленческих мероприятий, которые адекватны текущей ситуации и с учетом прогнозных состояний в будущем.

Необходимо отметить, что проблема управления финансовой безопасности остается недостаточно исследованной. На наш взгляд, является целесообразным разработать систему управления финансовой безопасностью предприятия, основанную на использовании методологии IDEF0.

Материалы и методы исследования

Управление финансовой безопасностью предприятия интегрировано в общую систему управления экономической безопасностью, представляя собой ее ключевую функциональную подсистему. Эффективность данной подсистемы критически важна для успешной реализации всех управленческих решений в финансовой сфере деятельности предприятия.

Ключевая функция системы управления финансовой безопасностью предприятий заключается в ее превентивной направленности. При этом, фундаментальными критериями для ее оценки выступают надежность и результативность.

− обеспечение стабильной работы предприятий, сбережений и увеличение объема финансов и материальных ценностей;

− предупреждение кризисных ситуаций [Денисова Н.А., 2024].

Структурно-логическая схема системы управления финансовой безопасностью предприятия представлена на Рисунке 1.

Цели и задачи управления финансовой безопасностью основываются на взаимозависимости финансовых интересов и финансовых потребностей предприятия и производны от основных целей деятельности предприятия [11]. Основной целью управления является защита финансовых интересов предприятия от негативного влияния внутренних и внешних угроз и обеспечения долгосрочного финансового равновесия и устойчивого развития. Таким образом, финансовые интересы предприятия определяются и формируются при формулировке ключевых тактических целей.

Эффективное управление финансовой безопасностью основано на ряде фундаментальных положений. К ним относятся: проектно-ориентированный подход, признание собственных финансовых интересов как неотъемлемой части миссии предприятия, глубокая интеграция подсистемы финансовой безопасности в общую экономическую систему управления, гармонизация финансовых интересов между руководством и структурными подразделениями, равномерное распределение финансовой ответственности за достижение необходимого уровня безопасности между всеми сотрудниками
и руководством, а также постоянный контроль за ее состоянием.

Рис. 1. Структурно-логическая схема системы управления финансовой безопасности предприятия

Fig. 1. Structural and logical diagram of the enterprise financial security system

Управление финансовой безопасностью предприятия характеризуется наличием специфических объектов и субъектов. При формировании общей системы управления предприятием объектом выступает финансовая деятельность предприятия в целом [Корытько Т.Ю., Емельяненко И.С., Шевчук Е.В., 2023]. В то же время финансовая деятельность – это процессы, на которые направлены функции подсистемы финансовой безопасности.

«Объектами управления в системе обеспечения финансовой безопасности предприятия выступают приоритетные финансовые интересы, а также риски и угрозы, которые негативно влияют или могут в будущем повлиять на финансовые интересы предприятия. Субъектом управления финансовой безопасностью предприятия является менеджмент предприятия и его персонал» [Чепурков, В. А., 2021].

Таким образом, под управлением финансовой безопасностью следует понимать систему принципов и методов формирования и реализации управленческих решений, связанных с обеспечением постоянного роста прибыли, поддержанием платежеспособности и кредитоспособности, сохранения финансового равновесия, управления и оптимизации рисков.

В условиях жесткой конкуренции предприятия постоянно ищут пути получения результата от своей деятельности, стремясь к достижению лидирующих позиций. В современной практике моделирование управления финансовой безопасности предприятия для обозначения объектов моделирования целесообразно использовать «бизнес-процесс».

Одной из наиболее распространенных методологий для создания функциональных моделей (описаний) сложных систем и процессов является методология IDEF0. «Модель в нотации IDEF0 представляет собой совокупность иерархически упорядоченных и взаимосвязанных диаграмм. Процесс моделирования системы начинается с построения контекстной диаграммы, то есть наиболее абстрактного уровня описания системы в целом» [Корытько Т.Ю., 2024].

Структурно-функциональное моделирование процессов управления, реализовано по стандарту IDEF0 с использованием программного продукта Ramus, начинается с контекстной диаграммы (рис. 2).

Первым этапом процесса управления финансовой безопасностью предприятия является создание базы знаний. Основой информационного обеспечения является информационная база характеризует ресурсы, находящиеся под определенным управлением.

Собранные данные являются однородными, достоверными и объективно необходимыми для разных пользователей.

В рамках предложенного процесса по обеспечению финансовой безопасности предприятия, следующий шаг заключается в разработке плана управления ею. Данный этап детализирует последовательность действий, которые будут реализованы для принятия эффективных управленческих решений (рис. 3).

Модель управления финансовой безопасностью предприятия базируется на оценке угроз из внешней и внутренней среды. Этот процесс путем определения частичных показателей. составляющих финансовой безопасности предприятия, а завершающим этапом является определение направлений улучшение ситуации.

Результатом является отчет о состоянии финансовой безопасности и рекомендации по управление финансовой безопасностью.

Это рациональное управленческое решение, которое направляет, координирует и стимулирует деятельность компании. Обязательным условием эффективных управленческих решений есть их должное обоснование.

Рис. 2. Контекстная диаграмма процесса управления финансовой безопасностью предприятия

Fig. 2. Context diagram of the company’s financial security management process

Рис. 3. Процесс управления финансовой безопасностью предприятия

Fig. 3. The process of managing the financial security of a company

На рисунках 2–3 представлена модель «как есть» (AS-IS). Анализ существующих процессов важен при работе над созданием или улучшением систем. Создание такой модели AS-IS помогает понять, какие именно процессы действуют на предприятии, какие данные (информационные объекты) используются для выполнения этих процессов на разных уровнях детализации.

В рамках стратегического управления, мониторинг происходит непрерывно на протяжении всего периода реализации стратегии. При этом процесс выполнения стратегических инициатив проходит анализ и оценку соответствия стратегическому плану и степени достижения поставленных целей.

На заключительном этапе необходимо осуществлять мониторинг. Данный процесс охватывает анализ и оценку степени финансовой безопасности предприятия, выявление итогов реализации стратегии с последующим сопоставлением их с заданными нормативами, а также корректировку стратегии и разработку соответствующих корректирующих мер.

Стратегия управления финансовой безопасностью предприятия включает меры по стабилизации финансового состояния предприятия и его платежеспособности в условиях неблагоприятных изменений среды функционирования. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов стратегия управления финансовой безопасности предприятия должна обеспечивать высокие темпы операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в будущем. Основой стратегии управления финансовой безопасности является поиск, рационального использования и управления структурой финансовых ресурсов (капитала) предприятия с целью повышения его платежеспособности и финансовой устойчивости.

Стратегия управления финансовой безопасности является направляющим вектором управления предприятием, и без ее надлежащего формирования практически невозможно обходить финансовые проблемы при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности в конкурентной рыночной среде.

Процесс разработки стратегий управления финансовой безопасностью предприятия представлен на рисунке 4.

Рис. 4. Процесс разработки стратегии управления безопасностью предприятия

Fig. 4. The process of developing a company’s security management strategy