Конкурентоспособность человеческих ресурсов
в нефтегазовой отрасли
Данная статья посвящена исследованию особенностей и проблем удержания молодых специалистов в нефтегазовой сфере.
В статье рассматриваются основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия нефтегазовой отрасли при работе с кадрами; описываются новые интересные инициативы отечественных и мировых компаний, работающих в нефтегазовой отрасли, направленные на повышение своей привлекательности для потенциальных и существующих сотрудников. Несмотря на давнюю истории нефтегазовой индустрии, акцент все еще делается на внедрение новых технологий, позволяющих нарастить производственную мощно, но необходимость развития работы кадровых служб так же равнозначно должна быть высока.
Описывается применение инструментов HR-маркетинг в компаниях; рассматриваются наиболее актуальные решения западных компаний по привлечению и удержанию молодых специалистов; описывается аналитическое исследование, посвященное проблемам эффективного управления рабочей силой в нефтегазовой отрасли.
Исходя из обзора нефтегазодобывающих предприятий, расположенных на территории России, можно сделать вывод, что компании перешли на более творческий подход к соисканию вчерашних выпускников. Тенденция движется к тому, что выбор будущей профессии должен проходить в подростковом возрасте.
Косвенно затронута тема нематериального вознаграждения для молодых специалистов.
Рассмотрены вариации формировании ценностного коммерческого предложения для молодых специалистов, необходимость более тщательного изучения данной области.
Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.
И. А. Колесникова // Экономическая среда. – 2016. – № 3 (17): 142-148.
Ю. Ю. Ващейкина // Новая наука: От идеи к результату. – 2017. – Т. 1. – № 2: 88 -90.
Н. В. Громова, В. А. Самойлов // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – № 1 (26): 6.
П. В. Евтин. – Тюмень: ТИУ, 2019: 227.