ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ
Человеческий фактор оказывает существенное влияние на результаты деятельность любого экономического субъекта, поэтому человеческий капитал, с точки зрения учета и интегрированной отчетности, представляет собой актив экономического субъекта, который подлежит оценке и отражению в отчетности. С одной стороны, формирование данного актива сопряжено с расходами, с другой стороны, его использование, так же приводит к расходам, которые оказывают существенное влияние на себестоимость продукции, работ, услуг. Поэтому, для повышения эффективности информационного обеспечения управления, необходимо решить ряд задач в рамках управленческого учета расходов на персонал. Исходя из модульного принципа построения программных систем управления бизнесом, в статье рассматривается организационно-методические рекомендации создания модуля управленческого учета производственного предприятия, направленные на решение важных задач управления расходами на персонал в динамично развивающихся условиях рыночной среды. Представленные рекомендации формализованы в 6 последовательных этапов, каждый из которых охарактеризован. Особое внимание уделено классификации расходов на персонал, которая является основной для построения двухуровневого аналитического учета. Отдельно рассматриваются критерии определения индивидуальных и общих результатов труда производственного и непроизводственного персонала. Оценка описанных критериев осуществляется с использованием бальной шкалы, которые переводятся в стоимостные показатели при формировании стимулирующих выплат. Сочетание материального и нематериального стимулирования позволяет мотивировать сотрудников к улучшению результатов. Систематизированный сбор, агрегирование и анализ данных в управленческом учете позволяют выявить неэффективные затраты, разработать стратегии для их снижения, поднять на более высокий уровень управление трудовыми ресурсами, что будет способствовать развитию и успеху экономического субъекта в современной бизнес-среде.
Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.